2021年Q1房企人事变动榜:103位高管换岗

楼市资讯 2021-04-07

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  2020年最后7天,5位房企总裁“组团”离职,阵容中的原蓝光地产总裁张巧龙,原碧桂园集团副总裁、实地集团总裁刘森峰,以及原正荣地产总裁王本龙,纷纷离职创业。

  据乐居财经研究院此前统计,房企在2020年共发生超过600起高管变动。这场高管变动潮延续到了2021年,正常来说,年初也是高管变动的高峰期。

  2021年伊始,房企高管又涌现“离职潮”,涉及龙光集团、荣盛发展、新城控股、华远地产、上坤地产等企业,岗位涉及公司董事长、总裁、董事等高层。春节前后,又有10余家房企高管相继离职,涉及旭辉,中南,祥生、蓝光、弘阳等房企。

  一般来说,年初是企业制定新一轮发展战略的高峰期,人员的变动是在所难免。在这一阶段发生变动的高管中,多为总裁、CFO等核心高管层人员。据不完全统计,已有103位房企高管在2021年一季度发生了职位变动。

  1月13日,金科股份董事长蒋思海、总裁喻林强双双卸任,“80后”新董事长上任。原金科重庆区域公司总经理周达,担任金科地产董事长;原金科云广区域公司董事长杨程钧,担任金科地产集团总裁。蒋思海退居幕后,任名誉董事长,这也是金科历史上的首位名誉董事长。喻林强则调任至金科重庆区域公司,任董事长兼总经理。

  在业绩承压之外,组织架构的调整也是造成高管职位变动的原因之一。开年以来,多家规模房企进行了较大的组织变革,涉及中国奥园、新城控股、世茂等。

  在内房股的2020业绩会上,“有质量的增长”被多家房企反复提及,在规模增长之外,稳健发展成为今后发展的重点。在土地红利、金融红利、人口红利消失、政策收紧等多种因素的影响下,房企开始追求效率发展,问组织要红利,问管理要效益。在调整的大方向上,房企们近乎一致,纷纷将集团精简优化。

  1月中旬,世茂集团进行了组织区域组织架构调整,将原来的9个区域公司调整为7个,拆分了长三角区域三个公司及大湾区的两个区域公司,即“3大区域+2个地区公司”。

  许世坛在业绩会上也表示,集团一直注重产品力及运营能力,其中的重点是如何打造一支优秀的团队,因此组织架构上的调整是有必要的。世茂每年都会在组织架构方面花费较多时间,例如孵化新的地区公司,整合发展落后的地区公司,通过新团队的活力提升组织凝聚力。

  新城控股则是将住宅开发事业部原19个区域公司的架构调整为14个大区,商业开发事业部则由3大区域公司裂变为4大区域公司。自“二代”王晓松全面接管后,新城在组织架构上进行了多次调整。目的是优化管控体系、做大做强区域公司,进一步促进区域深耕。 

  3月21日,中国奥园召开内部管理会,对标市场主流房企,对架构进行梳理优化。中国奥园将从“集团-二级集团-区域公司-城市公司”调整为“集团-区域公司-城市公司”三级管控或“集团总部-城市公司”两级管控,原“奥园地产集团”和“奥园商业地产集团”的地产开发业务,由奥园集团统一直管。类似的,在年前,弘阳集团与地产总部职能合并,将多个职能部门整合,这样做则有助于缩短决策链条,提升决策效率。

  而在2月下旬,奥园刚刚经历过一次调整,将旗下的非房地产类的业务,如奥园健康等划入新成立的悦康控股,从架构上明确划分开房地产板块和非房地产板块。

  花样年同样在短时间内对组织架构进行了两次调整。

  1月下旬,花样年将成都区域孵化昆明、桂林两个事业部,由集团直管,同时,花样年控股和花样年地产全面打通,形成前台抓业务和大运营,后台管资金和财务的格局。3月初,在组织架构上设立高端销售部,将项目管理部更名为工程管理部,将原运营管理部进行组织绩效和管理职能的拆分。

关键词:人事 房企

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